Curso Manual Tutorial Empleados y recursos humanos

-   Analísis de puesto en la administración
Descripción: Explica la descripción de puestos desde el punto de vista de los recursos humanos. Descripción de puesto. Los tipos de descripciones de puestos. Descripción genérica. Las descripciones de puestos especificas. Elementos que componen las descripciones de puesto. Designación del puesto,unidad organizacional y relación de dependencia. Síntesis del puesto,deberes y responsabilidades. Deberes y responsabilidades. Preparada por, Aprobada por y Fecha. Cualidades clave, requisitos y otras condiciones del puesto. Especificación de puesto.

-   Trabajo en equipo: líderes, moderadores y facilitadores
Descripción: En este curso aprenderemos lo que es un equipo, las reglas de una reunión de equipo de trabajo y el desarrollo óptimo de una reunión de estas características. Equipo. Guía para la reunión del equipo. Reglas de la sala. Facilitador u orientador. Reglas doradas. Trabajo. El desarrollo y crecimiento de un equipo. Comportamiento del moderador para ayudar al equipo. Comportamiento de los miembros del equipo.

-  Administración de los recursos humanos
Descripción: El proceso de la administración de RR.HH. Administración. La administración de recursos. Recursos de la empresa. Tipos de recursos. Administración de recursos. Orígenes. Estilos de administración de recursos humanos. Actividades de la administración de RR.HH. El carácter contingente de la ARH. Importancia de la administración de los recursos humanos. Concepto de línea de staff en la administración de recursos humanos. Ubicación del área de recursos humanos dentro de la organización. Aspectos de línea y de staff en la administración de recursos humanos. Políticas de los recursos humanos. Perfil y funciones del administrador de personal. Planeación de los recursos humanos. La estrategia de los recursos humanos. La función de recursos humanos cambió sus prioridades. Planeamiento de recursos humanos estratégicos. Ejercicio. Desarrollo organizacional. Clima organizacional.

-  Administración de personal
Descripción: Introducción. ¿Qué es la selección? Principios de la selección de personal. Elementos de la selección técnica. Decisión final.

-  Administración de Personal
Descripción: La administración de recursos humanos tiene como una de sus tareas proporcionar las capacidades humanas requeridas por una organización y desarrollar habilidades y aptitudes del individuo para ser lo más satisfactorio así mismo y a la colectividad en que se desenvuelve. No se debe olvidar que las organizaciones dependen, para su funcionamiento y su evolución, primordialmente del elemento humano con que cuenta. Puede decirse, sin exageración, que una organización es el retrato de sus miembros. Qué es la selección. Principios de la selección de personal. Elementos de la selección técnica. Entrevista. Pruebas y decisión final.

-  Administración de Recursos Humanos
Descripción: Introducción. Funciones del DRH. Objetivos. El DRH es de línea o staff. Ubicación del departamento de RH. Composición del DRH. Definición y funciones de las principales areas que componen el DRH. Aporte de los DRH a las empresas. Encuesta DRH empresa de la Rep. Dom. Conclusión. Administración de Recursos Humanos.

-  Administración de recursos humanos enfoque de futuro
Descripción: Introducción. Tendencias de la administración de recursos humanos y competitivos. Aprendizaje organizacional, organizaciones inteligentes. Tecnología de la información y comunicación. Nuevas competencias en los trabajadores. Conclusión.

-  Administración de Salarios
Descripción: No sobra recordar que el salario es la retribución en dinero o su equivalente, pagado por el empleador al empleado en función del cargo que este ejerce y de los servicios que presta. Por tal razón no es lo mismo un sueldo que gana un mensajero al que gana un gerente de ventas dentro de una organización, ya que sus funciones son totalmente distintas al igual que la importancia de las mismas. No hay nada mejor que el día en que sabes te van a pagar por tu trabajo hecho, empiezas a hacer planes, estás feliz todo el día y no es para menos, el dinero es capaz de comprar ilusiones y sueños.

-  Administración del conocimiento
Descripción: Se ha hablado mucho acerca del conocimiento, en este artículo quiero darle un enfoque distinto como parte de una política de desarrollo nacional vista como un proceso a largo plazo aplicable al sector educativo desde sus inicios. Drucker en su libro La Sociedad Post-capitalista, lo calificó como el factor de producción más importante en la economía moderna desplazando a los tradicionales como la tierra, el trabajo o el capital; nos explicó así mismo como la generación de riqueza y valor se da a través de la productividad y la innovación, ambas como aplicación del conocimiento a dicho fin.

-  Ambiente laboral
Descripción: El ambiente de trabajo en una empresa. Veamos el concepto de clima organizacional. Componentes del clima organizacional. Comportamientos individuales y de grupo. La estructura de la organización. Los procesos organizacionales. La estructura física de la empresa. Cómo identificar el clima organizacional de tu empresa. Calidad de vida en el trabajo. Respeto y reconocimiento al trabajo del empleado. Apoyo para la capacitación de los empleados. Actividades extralaborales de carácter recreativo. Respeto al horario y descanso del trabajador.

-  Análisis de competencia
Descripción: ¿Cuántas compañías que en tiempos pasados tenían una posición de mercado muy favorable no crecieron y, aunque subsisten, caen lenta pero progresivamente? Para la gran mayoría de las empresas (grandes o pequeñas) ganar la ‘guerra’ competitiva es ahora más difícil que nunca. El objetivo es ganarse al cliente, no pelearse con el competidor.

-  Análisis de la dotación de personal
Descripción: Introducción. Antecedentes. Objetivos. Alcances y limitaciones. Metodología. Análisis de la dotación de personal en el departamento de emergencia del H.N.G.A.I. Análisis de la dotación de personal en la oficina de gestión de la calidad y control interno del H.N.G.A.I. Conclusiones. Recomendaciones. Bibliografía. En el departamento de emergencia y en la oficina de gestión de la calidad y control interno de un hospital de la Seguridad Social de Salud - Perú.

-  Análisis ocupacional y funcional del trabajo
Descripción: 1. El enfoque del Análisis Ocupacional. 2. El enfoque Constructivista: Formación en alternancia y pedagogía de la disfunción aplicada a la identificación de Competencia Laboral. 3. El enfoque del Análisis Funcional. 4. Experiencia en México de Educación Basada en Competencia Laboral. Conclusiones. Glosario. Siglas. Bibliografía. El objetivo de este documento es la descripción y análisis de las distintas metodología y enfoques para la identificación de competencias laborales y en particular de las tres principales, que han desarrollado experiencias concretas: el Análisis Conductista, el Análisis Constructivista y el Análisis Funcional.

-  Análisis preliminar de la gestión preventiva: cuestionarios de evaluación
Descripción: Compromiso de la dirección: funciones y responsabilidades . Planificación . Órganos de prevención . Participación . Formación. El cuestionario que se presenta a continuación ofrece una guía para evaluar el grado de cumplimiento de las prácticas de una empresa en materia de organización y gestión de la prevención de riesgos laborales.

-  Análisis y diseño de puestos
Descripción: Para que el profesional de la administración de Recursos Humanos pueda actuar de manera proactiva necesita información sobre los recursos humanos y las necesidades de su organización. Los puestos de trabajo constituyen la esencia misma de la productividad de una organización. En una compañía pequeña esta necesidad se puede atender mediante un sistema manual, a medida que la organización se hace más compleja, la información se maneja con sistemas computarizados. Objetivo. Introducción. Análisis de puestos. Obtención de información. Aplicación de la información. El sistema de información sobre los rr.hh. Diseño de puestos. Técnicas para un nuevo diseño de puestos.

-  Análisis y Diseño de Puestos - Descripción
Descripción: 1. Introducción. 2. Análisis de la información sobre puestos: perspectiva general. 3. Obtención de información para el análisis de puestos. 4. Aplicaciones de la información sobre análisis de puestos. 5. El sistema de información sobre los recursos humanos. 6. El equilibrio adecuado entre los elementos conductuales y la eficiencia. 7. Bibliografía. Perspectiva general de análisis de la información sobre puestos. Obtención de información para el análisis de puestos. Definición de descripción de puestos. Elementos del diseño de puestos.

-  Análisis y Diseño del Puesto
Descripción: Para que el profesional pueda actuar de manera proactiva necesita información sobre los recursos humanos y las necesidades de su organización. 1. Introducción. 2. Análisis de la información sobre puestos: perspectiva general. 3. Obtención de información para el análisis de puestos. 4. Aplicaciones de la información sobre análisis de puestos. 5. El sistema de información sobre los recursos humanos. 6. El equilibrio adecuado entre los elementos conductuales y la eficiencia. 7. Bibliografía.

-  Aprendizaje organizacional
Descripción: Introducción. Aprendizaje organizacional con Dinámica de Sistemas. Aprendizaje organizacional "natural". Mundos virtuales para el aprendizaje organizacional "diseñado". Incrementando la eficiencia del aprendizaje organizacional. Organización inteligente y Aprendizaje Organizacional. ¿Escapando de la trampa instrumental?. Bibliografía. Notas finales. Planteamientos del Aprendizaje organizacional con Dinámica de Sistemas. Para tal fin, se inicia revisando la noción de aprendizaje organizacional que se pretende tutelar con la Dinámica de sistemas.

-  Auditoría de RRHH
Descripción: Los recursos humanos son considerados por las actuales teorías de organización de la empresa como uno de los activos de los que dispone más valiosos.

-  Auditoría registro y control del personal
Descripción: Auditoria de recursos humanos. Objetivo y tipos de auditoría. Tipos de Auditoria. La Auditoria Interna. La Auditoria Externa. Auditoria Contables. Auditoria de Gestión y resultados. De Gestión u Operacional. Auditorias Integrales. Auditoria Financiera. Auditoria Administrativa. Auditoria Operativa. Auditorias Temáticas. Auditorias Especiales.

-  Auditoría sociolaboral
Descripción: Evolución del término. RRHH (Recursos Humanos). Objetivos. Niveles. Instrumento. Legal y laboral. Auditor. Informe. Limitaciones.

-  Auto preparación como herramienta de capacitación
Descripción: Introducción. Modalidades de auto preparación. Procedimiento para el desarrollo de nuevos cursos. Aspectos generales. Diagnóstico de necesidades. Preparación del curso. Prueba. Análisis de criterios y modificaciones. Evaluación de estudiantes. Medición de impacto. Consideraciones finales. Presentación de un caso ilustrativo. Ejemplos de cursos. Conclusiones. Bibliografía.

-  Autodiagnóstico
Descripción: Resulta más fácil contemplar nuevas alternativas empresariales o laborales cuando estamos contentos y plenos en nuestros trabajos; en cambio, cuando no estamos a gusto nos bloqueamos y podemos llegar a tomar decisiones precipitadas. Define cómo se encuentran hoy los integrantes de tu empresa o tú mismo.

-  Autoestima concepto y formación
Descripción: Concepto. Formación. Desarrollo. Vinculación. Singularidad. Poder. Pautas. Elementos de Diagnóstico. Baja Autoestima Situacional. Baja Autoestima Caracterológica. Consideraciones Terapéuticas. Bibliografía consultada.

-  Bases de la implantación del empowerment
Descripción: El enfoque de trabajo en equipo no es nuevo. Los círculos de calidad por ejemplo, existen desde hace tiempo como una muestra de esta metodología. Sin embargo esto no lo toman como una filosofía y es en una filosofía en acción en lo que debe convertirse, que impregne a la cultura laboral y no en un recurso inusual o fuera de lo común. Para implantar el sistema de Empowerment en una empresa es necesario que haya un cambio en la cultura de trabajo, y para esto es necesario que se aprenda a trabajar en equipo.

-  Batalla por el desarrollo personal
Descripción: El hombre con ampliación a sus escenarios -empresa, nación, región, mundo- es el centro de la historia y de los cambios; siempre será el protagonista, el poeta y escritor, el pintor y profeta de las perspectivas futuras. Los cambios en el tiempo cambian. Alcance general de los cambios. La instrucción del cambio. La visión actual sobre los recursos humanos. El cambio en la organización de hoy. Nuevos elementos. Tipos de cambios. Competencia Personal. En este concepto se diferencian 2 sentidos. Las ventajas de la Inteligencia Emocional. Cambio y Desarrollo Personal. Aprendizaje y Formación. Auto conocimiento. Tipologías. Conclusiones. Bibliografía.

-  Brainwriting
Descripción: Esta técnica provee una forma eficaz y simple para recolectar ideas innovadoras de un grupo de personas de como resolver un problema, desarrollar un proyecto o mejorar una situación existente. Brainwriting, línea principal. Variante con varias hojas. Variante rápida. Variante lenta.

-  Cambiando el cambio
Descripción: El entorno actual caracterizado principalmente por la rapidez de los cambios, los grandes niveles de incertidumbre y el recrudecimiento de la competencia en los mercados, impone a las empresas una mejora en su gestión de cambio. Debido a que hay que afrontar situaciones distintas a las que acontecían hasta ahora, las empresas deberán cambiar la forma de afrontarlas. Por ello, se requieren estrategias creativas y adecuadas, que contribuyan tanto al beneficio de la persona como de la organización. El éxito de las empresas estuvo definido en el siglo anterior por la clara definición de las funciones, la especialización de las tareas y el control, entre otros.

-  Cambio Organizacional
Descripción: Introducción . Cambio Organizacional - Concepto y Aspectos . Singularidad de cada proceso de cambio . El proceso de cambio organizacional . ¿Por qué fracasan las iniciativas de cambio? . La resistencia al cambio . El proceso de cambio desde el punto de vista personal . Una estructura para facilitar procesos de cambio . Best Practices . Conclusión . Bibliografía. ¿Por qué fracasan las iniciativas de cambio?.

-  Capacitación y desarrollo
Descripción: Día a día con mayor convicción las empresas verifican que los recursos humanos son el activo más importante y la base cierta de la ventaja competitiva en un plan de desarrollo estratégico. Esto significa que día a día habrá mayor inversión en la capacitación, retención y sustitución del personal que conforma una organización. Los cambios se producen cada vez en menor espacio de tiempo. La capacitación a todos los niveles constituye una de las mejores inversiones en recursos humanos y una de las principales fuentes de bienestar para el personal de toda organización. Introducción. Capacitación y desarrollo del personal. Objetivos de capacitación y desarrollo. Beneficios de la capacitación de los empleados.