ConocimientosWeb - Curso Manual Tutorial - Administración Empleados y recursos humanos

-   Analísis de puesto en la administración
Descripción: Explica la descripción de puestos desde el punto de vista de los recursos humanos. Descripción de puesto. Los tipos de descripciones de puestos. Descripción genérica. Las descripciones de puestos especificas. Elementos que componen las descripciones de puesto. Designación del puesto,unidad organizacional y relación de dependencia. Síntesis del puesto,deberes y responsabilidades. Deberes y responsabilidades. Preparada por, Aprobada por y Fecha. Cualidades clave, requisitos y otras condiciones del puesto. Especificación de puesto.

-   Trabajo en equipo: líderes, moderadores y facilitadores
Descripción: En este curso aprenderemos lo que es un equipo, las reglas de una reunión de equipo de trabajo y el desarrollo óptimo de una reunión de estas características. Equipo. Guía para la reunión del equipo. Reglas de la sala. Facilitador u orientador. Reglas doradas. Trabajo. El desarrollo y crecimiento de un equipo. Comportamiento del moderador para ayudar al equipo. Comportamiento de los miembros del equipo.

-  Administración de los recursos humanos
Descripción: El proceso de la administración de RR.HH. Administración. La administración de recursos. Recursos de la empresa. Tipos de recursos. Administración de recursos. Orígenes. Estilos de administración de recursos humanos. Actividades de la administración de RR.HH. El carácter contingente de la ARH. Importancia de la administración de los recursos humanos. Concepto de línea de staff en la administración de recursos humanos. Ubicación del área de recursos humanos dentro de la organización. Aspectos de línea y de staff en la administración de recursos humanos. Políticas de los recursos humanos. Perfil y funciones del administrador de personal. Planeación de los recursos humanos. La estrategia de los recursos humanos. La función de recursos humanos cambió sus prioridades. Planeamiento de recursos humanos estratégicos. Ejercicio. Desarrollo organizacional. Clima organizacional.

-  Administración de personal
Descripción: Introducción. ¿Qué es la selección? Principios de la selección de personal. Elementos de la selección técnica. Decisión final.

-  Administración de Personal
Descripción: La administración de recursos humanos tiene como una de sus tareas proporcionar las capacidades humanas requeridas por una organización y desarrollar habilidades y aptitudes del individuo para ser lo más satisfactorio así mismo y a la colectividad en que se desenvuelve. No se debe olvidar que las organizaciones dependen, para su funcionamiento y su evolución, primordialmente del elemento humano con que cuenta. Puede decirse, sin exageración, que una organización es el retrato de sus miembros. Qué es la selección. Principios de la selección de personal. Elementos de la selección técnica. Entrevista. Pruebas y decisión final.

-  Administración de Recursos Humanos
Descripción: Introducción. Funciones del DRH. Objetivos. El DRH es de línea o staff. Ubicación del departamento de RH. Composición del DRH. Definición y funciones de las principales areas que componen el DRH. Aporte de los DRH a las empresas. Encuesta DRH empresa de la Rep. Dom. Conclusión. Administración de Recursos Humanos.

-  Administración de recursos humanos enfoque de futuro
Descripción: Introducción. Tendencias de la administración de recursos humanos y competitivos. Aprendizaje organizacional, organizaciones inteligentes. Tecnología de la información y comunicación. Nuevas competencias en los trabajadores. Conclusión.

-  Administración de Salarios
Descripción: No sobra recordar que el salario es la retribución en dinero o su equivalente, pagado por el empleador al empleado en función del cargo que este ejerce y de los servicios que presta. Por tal razón no es lo mismo un sueldo que gana un mensajero al que gana un gerente de ventas dentro de una organización, ya que sus funciones son totalmente distintas al igual que la importancia de las mismas. No hay nada mejor que el día en que sabes te van a pagar por tu trabajo hecho, empiezas a hacer planes, estás feliz todo el día y no es para menos, el dinero es capaz de comprar ilusiones y sueños.

-  Administración del conocimiento
Descripción: Se ha hablado mucho acerca del conocimiento, en este artículo quiero darle un enfoque distinto como parte de una política de desarrollo nacional vista como un proceso a largo plazo aplicable al sector educativo desde sus inicios. Drucker en su libro La Sociedad Post-capitalista, lo calificó como el factor de producción más importante en la economía moderna desplazando a los tradicionales como la tierra, el trabajo o el capital; nos explicó así mismo como la generación de riqueza y valor se da a través de la productividad y la innovación, ambas como aplicación del conocimiento a dicho fin.

-  Ambiente laboral
Descripción: El ambiente de trabajo en una empresa. Veamos el concepto de clima organizacional. Componentes del clima organizacional. Comportamientos individuales y de grupo. La estructura de la organización. Los procesos organizacionales. La estructura física de la empresa. Cómo identificar el clima organizacional de tu empresa. Calidad de vida en el trabajo. Respeto y reconocimiento al trabajo del empleado. Apoyo para la capacitación de los empleados. Actividades extralaborales de carácter recreativo. Respeto al horario y descanso del trabajador.

-  Análisis de competencia
Descripción: ¿Cuántas compañías que en tiempos pasados tenían una posición de mercado muy favorable no crecieron y, aunque subsisten, caen lenta pero progresivamente? Para la gran mayoría de las empresas (grandes o pequeñas) ganar la ‘guerra’ competitiva es ahora más difícil que nunca. El objetivo es ganarse al cliente, no pelearse con el competidor.

-  Análisis de la dotación de personal
Descripción: Introducción. Antecedentes. Objetivos. Alcances y limitaciones. Metodología. Análisis de la dotación de personal en el departamento de emergencia del H.N.G.A.I. Análisis de la dotación de personal en la oficina de gestión de la calidad y control interno del H.N.G.A.I. Conclusiones. Recomendaciones. Bibliografía. En el departamento de emergencia y en la oficina de gestión de la calidad y control interno de un hospital de la Seguridad Social de Salud - Perú.

-  Análisis ocupacional y funcional del trabajo
Descripción: 1. El enfoque del Análisis Ocupacional. 2. El enfoque Constructivista: Formación en alternancia y pedagogía de la disfunción aplicada a la identificación de Competencia Laboral. 3. El enfoque del Análisis Funcional. 4. Experiencia en México de Educación Basada en Competencia Laboral. Conclusiones. Glosario. Siglas. Bibliografía. El objetivo de este documento es la descripción y análisis de las distintas metodología y enfoques para la identificación de competencias laborales y en particular de las tres principales, que han desarrollado experiencias concretas: el Análisis Conductista, el Análisis Constructivista y el Análisis Funcional.

-  Análisis preliminar de la gestión preventiva: cuestionarios de evaluación
Descripción: Compromiso de la dirección: funciones y responsabilidades . Planificación . Órganos de prevención . Participación . Formación. El cuestionario que se presenta a continuación ofrece una guía para evaluar el grado de cumplimiento de las prácticas de una empresa en materia de organización y gestión de la prevención de riesgos laborales.

-  Análisis y diseño de puestos
Descripción: Para que el profesional de la administración de Recursos Humanos pueda actuar de manera proactiva necesita información sobre los recursos humanos y las necesidades de su organización. Los puestos de trabajo constituyen la esencia misma de la productividad de una organización. En una compañía pequeña esta necesidad se puede atender mediante un sistema manual, a medida que la organización se hace más compleja, la información se maneja con sistemas computarizados. Objetivo. Introducción. Análisis de puestos. Obtención de información. Aplicación de la información. El sistema de información sobre los rr.hh. Diseño de puestos. Técnicas para un nuevo diseño de puestos.

-  Análisis y Diseño de Puestos - Descripción
Descripción: 1. Introducción. 2. Análisis de la información sobre puestos: perspectiva general. 3. Obtención de información para el análisis de puestos. 4. Aplicaciones de la información sobre análisis de puestos. 5. El sistema de información sobre los recursos humanos. 6. El equilibrio adecuado entre los elementos conductuales y la eficiencia. 7. Bibliografía. Perspectiva general de análisis de la información sobre puestos. Obtención de información para el análisis de puestos. Definición de descripción de puestos. Elementos del diseño de puestos.

-  Análisis y Diseño del Puesto
Descripción: Para que el profesional pueda actuar de manera proactiva necesita información sobre los recursos humanos y las necesidades de su organización. 1. Introducción. 2. Análisis de la información sobre puestos: perspectiva general. 3. Obtención de información para el análisis de puestos. 4. Aplicaciones de la información sobre análisis de puestos. 5. El sistema de información sobre los recursos humanos. 6. El equilibrio adecuado entre los elementos conductuales y la eficiencia. 7. Bibliografía.

-  Anuncios para la publicación de vacantes   Microlearning

Descripción: Se describen las características, ventajas y desventajas de los anuncios de vacantes. Uno de los métodos más comunes de atraer solicitantes son los anuncios. Si bien periódicos y revistas especializadas son los medios más socorridos.

-  Aprendizaje organizacional
Descripción: Introducción. Aprendizaje organizacional con Dinámica de Sistemas. Aprendizaje organizacional "natural". Mundos virtuales para el aprendizaje organizacional "diseñado". Incrementando la eficiencia del aprendizaje organizacional. Organización inteligente y Aprendizaje Organizacional. ¿Escapando de la trampa instrumental?. Bibliografía. Notas finales. Planteamientos del Aprendizaje organizacional con Dinámica de Sistemas. Para tal fin, se inicia revisando la noción de aprendizaje organizacional que se pretende tutelar con la Dinámica de sistemas.

-  Auditoría de RRHH
Descripción: Los recursos humanos son considerados por las actuales teorías de organización de la empresa como uno de los activos de los que dispone más valiosos.

-  Auditoría registro y control del personal
Descripción: Auditoria de recursos humanos. Objetivo y tipos de auditoría. Tipos de Auditoria. La Auditoria Interna. La Auditoria Externa. Auditoria Contables. Auditoria de Gestión y resultados. De Gestión u Operacional. Auditorias Integrales. Auditoria Financiera. Auditoria Administrativa. Auditoria Operativa. Auditorias Temáticas. Auditorias Especiales.

-  Auditoría sociolaboral
Descripción: Evolución del término. RRHH (Recursos Humanos). Objetivos. Niveles. Instrumento. Legal y laboral. Auditor. Informe. Limitaciones.

-  Auto preparación como herramienta de capacitación
Descripción: Introducción. Modalidades de auto preparación. Procedimiento para el desarrollo de nuevos cursos. Aspectos generales. Diagnóstico de necesidades. Preparación del curso. Prueba. Análisis de criterios y modificaciones. Evaluación de estudiantes. Medición de impacto. Consideraciones finales. Presentación de un caso ilustrativo. Ejemplos de cursos. Conclusiones. Bibliografía.

-  Autodiagnóstico
Descripción: Resulta más fácil contemplar nuevas alternativas empresariales o laborales cuando estamos contentos y plenos en nuestros trabajos; en cambio, cuando no estamos a gusto nos bloqueamos y podemos llegar a tomar decisiones precipitadas. Define cómo se encuentran hoy los integrantes de tu empresa o tú mismo.

-  Autoestima concepto y formación
Descripción: Concepto. Formación. Desarrollo. Vinculación. Singularidad. Poder. Pautas. Elementos de Diagnóstico. Baja Autoestima Situacional. Baja Autoestima Caracterológica. Consideraciones Terapéuticas. Bibliografía consultada.

-  Bases de la implantación del empowerment
Descripción: El enfoque de trabajo en equipo no es nuevo. Los círculos de calidad por ejemplo, existen desde hace tiempo como una muestra de esta metodología. Sin embargo esto no lo toman como una filosofía y es en una filosofía en acción en lo que debe convertirse, que impregne a la cultura laboral y no en un recurso inusual o fuera de lo común. Para implantar el sistema de Empowerment en una empresa es necesario que haya un cambio en la cultura de trabajo, y para esto es necesario que se aprenda a trabajar en equipo.

-  Batalla por el desarrollo personal
Descripción: El hombre con ampliación a sus escenarios -empresa, nación, región, mundo- es el centro de la historia y de los cambios; siempre será el protagonista, el poeta y escritor, el pintor y profeta de las perspectivas futuras. Los cambios en el tiempo cambian. Alcance general de los cambios. La instrucción del cambio. La visión actual sobre los recursos humanos. El cambio en la organización de hoy. Nuevos elementos. Tipos de cambios. Competencia Personal. En este concepto se diferencian 2 sentidos. Las ventajas de la Inteligencia Emocional. Cambio y Desarrollo Personal. Aprendizaje y Formación. Auto conocimiento. Tipologías. Conclusiones. Bibliografía.

-  Brainwriting
Descripción: Esta técnica provee una forma eficaz y simple para recolectar ideas innovadoras de un grupo de personas de como resolver un problema, desarrollar un proyecto o mejorar una situación existente. Brainwriting, línea principal. Variante con varias hojas. Variante rápida. Variante lenta.

-  Cambiando el cambio
Descripción: El entorno actual caracterizado principalmente por la rapidez de los cambios, los grandes niveles de incertidumbre y el recrudecimiento de la competencia en los mercados, impone a las empresas una mejora en su gestión de cambio. Debido a que hay que afrontar situaciones distintas a las que acontecían hasta ahora, las empresas deberán cambiar la forma de afrontarlas. Por ello, se requieren estrategias creativas y adecuadas, que contribuyan tanto al beneficio de la persona como de la organización. El éxito de las empresas estuvo definido en el siglo anterior por la clara definición de las funciones, la especialización de las tareas y el control, entre otros.

-  Cambio Organizacional
Descripción: Introducción . Cambio Organizacional - Concepto y Aspectos . Singularidad de cada proceso de cambio . El proceso de cambio organizacional . ¿Por qué fracasan las iniciativas de cambio? . La resistencia al cambio . El proceso de cambio desde el punto de vista personal . Una estructura para facilitar procesos de cambio . Best Practices . Conclusión . Bibliografía. ¿Por qué fracasan las iniciativas de cambio?.

-  Capacitacion y desarrollo de los RH
Descripción: La revolución del conocimiento, Capacitación y desarrollo de recursos humanos, Determinación de las necesidades, Metodologías para la detención de necesidades de capacitación, Elección del o de los métodos de necesidades de capacitación.

-  Capital de trabajo
Descripción: El capital de trabajo es la inversión de una empresa en activos a corto plazo efectivo, valores negociables, cuentas por cobrar e inventarios. El capital de trabajo neto se define como los activos circulantes menos los pasivos circulantes; estos últimos incluyen préstamos bancarios, papel comercial y salarios e impuestos acumulados. El término capital de trabajo se originó como talen una época en que la mayor parte de las industrias estaba estrechamente ligadas con la agricultura; los procesadores compraban las cosechas en otoño, las procesaban, vendían el producto terminado y finalizaban antes de la siguiente cosecha con inventarios relativamente bajos.

-  Capital de trabajo
Descripción: Introducción. Otras formas de definir el capital de trabajo. Estudio del capital de trabajo. Capital de trabajo negativo. El término capital de trabajo se originó como tal en una época en que la mayor parte de las industrias estaba estrechamente ligadas con la agricultura; los procesadores compraban las cosechas en otoño, las procesaban, vendían el producto terminado y finalizaban antes de la siguiente cosecha con inventarios relativamente bajos.

-  Capital intelectual competitivo
Descripción: Cualquiera sea la denominación técnica utilizada, pues todas son igualmente válidas y cuentan con sustento conceptual, el referirse al factor humano, al capital o recurso humano o al capital intelectual, se habla sin duda de las personas que integran las organizaciones públicas o privadas dedicadas a la generación de bienes y servicios. Sin lugar a dudas, asimismo, hay un reconocimiento creciente y generalizado de que el éxito o el fracaso de cualquier organización se vincula estrechamente al desempeño de todas las personas que la integran, sin importar su jerarquía, ubicación y condición. El capital intelectual de las empresas es su activo más valioso. Es una frase sin contenido la mayor parte de las veces. Acá no.

-  Capital intelectual estrategia
Descripción: Introducción. Desarrollo. Componentes del capital intelectual. Empresa intelectual. Tratamiento contable del capital intelectual. Gestión del capital intelectual. Auditoria del capital intelectual.

-  Capital Social
Descripción: El capital social contribuye a fortalecer los actores y redes sociales (sociedad civil), por tanto facilita un sistema transparente y eficiente en la gestión pública en todos los niveles de gobierno y hace más eficiente la lucha contra la pobreza y la exclusión social, ya que en el nuevo enfoque de las políticas sociales, los pobres dejan de verse como un problema para convertirse en actores protagónicos en la búsqueda de un mejor destino. El capital social es un concepto que ha resurgido como respuesta a los fracasos de las ideas economicistas del desarrollo, resaltando la necesidad de incluir y rejerarquizar en este proceso, valores como la confianza interpersonal, la asociatividad, la conciencia cívica, la ética y los valores predominantes en la cultura de una sociedad.

-  Características del manual de organizaciones
Descripción: Resúmen. Introducción. Concepción general. Secuencia para la concepción del Manual de Organización y Regulaciones Internas. Definición de los Tipos de Regulaciones Internas. Definición de los Subsistemas en el Manual de Organización y Regulaciones Internas. Contenido de las Regulaciones Internas. Directivas. Modificaciones. Acta de Reedición y Derogación. Documentos rectores. Formato de los documentos. Formato de las Regulaciones Internas. Aspectos Generales. Redacción. Bibliografía.

-  Caracterización inicial de las competencias profesionales
Descripción: Capacidad profesional. Caulificación profesional. Competencia profesional. Competencia y caulificación. Competencias, capacidades, aptitudes y rasgos de personalidad: la consideración de las cualidades o potencia individual. Competencia, cualificación y capacidad: ¿qué posibilidades de interrelación?. Hacia una síntesis caracterizadora de las competencias.

-  Ciclo de aprendizaje vivencial
Descripción: Herramienta para entrenar, desarrollar e identificar potencialidades. Regido por reglas que determinan el vencedor. Definición de simulación. Definición de juego simulado. Definición de juego de empresa. Características fundamentales de un juego. Tipos de juegos. Juegos de mercado. El juego y lo lúdico. Funcionamiento de la mente humana.. Rescatando la esencia del ser humano.

-  Cinco modos de coordinar los días libres de los empleados
Descripción: Solución nº 1: utilice calendarios de Outlook para ver programaciones de grupo. Utilice esto cuando: El personal mantenga un seguimiento de los compromisos mediante Microsoft Outlook® y tanto ellos como usted siempre dispongan de conexiones de red mediante Microsoft Exchange Server o Internet. Necesite información sobre los siempre cambiantes detalles de las programaciones de su personal. La coordinación de las apretadas programaciones del personal puede constituir un reto, especialmente cuando las personas a las que administra tienen diferentes programaciones para reuniones, planes de vacaciones y requisitos para el tiempo libre.

-  Claves para motivar al empleado
Descripción: Cómo hacer para que gente capaz, necesaria, dé verdaderamente todo lo que puede dar es uno de los mayores desafíos de la empresa moderna. En especial, cuando los empleados vienen de soportar duros procesos de reingeniería y sus remuneraciones no tienen la movilidad de otros tiempos. Quizá lo primero sea darse cuenta de que los estímulos antiguos ya no sirven y es necesario volver a los fundamentos básicos de la conducta humana. Energía para trabajar mejor.

-  Cohesión del equipo
Descripción: Los equipos de trabajo más eficientes son aquellos en los que existe una gran cohesión entre sus miembros.

-  Cómo capacitar
Descripción: Todo lo que tiene que saber sobre coordina, diseñar, impartir y evaluar la capacitación en un grupo. Coordinación de la capacitación. Diseño de la capacitación. Realización del curso de capacitación. Evaluación de la capacitación.

-  Cómo contratar al personal adecuado
Descripción: Para nuestra empresa es una decisión crítica. Esto se debe a que de la elección adecuada de los recursos humanos dependen la competitividad y la mejora en el desempeño de las organizaciones. Esto se debe a que de la elección adecuada de los recursos humanos dependen la competitividad y la mejora en el desempeño de las organizaciones.

-  Cómo debo responder a un psicotécnico
Descripción: De este modo, se escoge a la persona con los rasgos que mejor se ajustan a la actividad que deberá desempeñar. Si tu candidatura no es la escogida, no debes preocuparte, ya que hay otros factores que influyen en la elección de un candidato, por ejemplo, la experiencia profesional, el lugar de residencia, la formación, etc. La decisión final se toma a partir de la unión de todos factores, el resultado de las pruebas psicotécnicas y la entrevista de trabajo. Las pruebas psicotécnicas se utilizan para obtener las características personales y de aptitud de cada candidato que deberán coincidir con el perfil proporcionado por la empresa para ocupar el puesto de trabajo que ésta necesita cubrir.

-  Cómo encontrar al trabajador perfecto   Microlearning

Descripción: La compañía de recursos humanos Adecco tiene un decálogo de consejos para saber hacer la selección perfecta. Factores como el conocimiento del puesto, la preparación de las preguntas adecuadas o la comprobación de las referencias del candidato son fundamentales.

- Cómo establecer objetivos de capacitación Microlearning

Descripción: Se describen los diferentes criterios esenciales para establecer los objetivos de capacitación. Establecer objetivos de la capacitación concretos y medible es la base que debe resultar de la determinación de las necesidades de capacitación.

-  Cómo manejar personas difíciles
Descripción: Las señales aparecen en todas partes: voces que suben de tono en la sala de conferencias, murmullos en los pasillos, quejas a puertas cerradas de los integrantes de su equipo. Sí, una de las personas de su grupo -una de las más inteligentes y hábiles- es verdaderamente problemática. Alguien que irrita a todos y con quien nadie se siente a gusto. Los gerentes siempre han tenido que lidiar con empleados que causan problemas; pero en el mercado laboral actual. Lidiar con personas problemáticas, pero con talento, es un desafío para los actuales managers. Conozca algunas soluciones que evitarán despedir a un empleado difícil, aunque efectivo. Para empezar, evalúe si el empleado problemático está en el puesto equivocado. Evalúe la dinámica del grupo; el problema puede estar allí. Más allá de los remiendos organizacionales.

-  Cómo motivar al personal
Descripción: Equilibrando la persona equilibramos sus relaciones. Vida profesional y familiar. El fracaso del jefe en sus relaciones con sus colaboradores. Una valoración adecuada del personal. Motivar a la gente desmotivada. Cómo dar feedback. ¿Cómo nos podemos comunicar mejor? (I). ¿Por qué falla un equipo de trabajo?. El conflicto, sus motivos y cómo abordarlo. El secreto de un buen clima laboral depende básicamente de la actitud de los mandos para con el personal ya que el grado de satisfacción o rechazo de éste hacia la empresa, está en función de su relación con el jefe. El vínculo que les une ha de estar basado en la mutua confianza reconociendo al colaborador como persona en primer lugar, y transmitiendo equilibrio desde el propio equilibrio.

-  Cómo negociar sin romper relaciones ni rendirse
Descripción: Usted habrá visto partidos de tenis donde juegan jugadores muy temperamentales. No sé si tuvo la ocasión de ver partidos de John McEnroe. Era capaz de empujar a un ball boy, saltar la red al otro lado de la cancha para reclamar un punto, arrojar la raqueta al piso y partirla. ¿Entonces qué hago? El aumento de su poder y liderazgo. Cada persona actúa solamente en su propio interés. Si usted depende demasiado. ¿Entonces qué hago?. Yo, los otros, y el contexto. Cada persona actúa solamente en su propio interés.