| :: Ficha Técnica del Recurso: |
Nombre: Redes y PERT/CPM - El método del camino críticoFormato del Recurso: Página Web
Valoración:
- De Navegación: Buena
- De Contenido: 9 de 10
Descripción
El PERT/CPM fue diseñado para proporcionar diversos elementos útiles de información para los administradores del proyecto. Primero, el PERT/CPM expone la "ruta crítica" de un proyecto. Estas son las actividades que limitan la duración del proyecto. En otras palabras, para lograr que el proyecto se realice pronto, las actividades de la ruta crítica deben realizarse pronto. Por otra parte, si una actividad de la ruta crítica se retarda, el proyecto como un todo se retarda en la misma cantidad. Las actividades que no están en la ruta crítica tienen una cierta cantidad de holgura; esto es, pueden empezarse más tarde, y permitir que el proyecto como un todo se mantenga en programa. El PERT/CPM identifica estas actividades y la cantidad de tiempo disponible para retardos.
Detalles
INTRODUCCION
Antecedentes.
Definición.
Usos.
DIFERENCIAS ENTRE PERT Y CPM
Metodología.
Definición del Proyecto
Lista de Actividades
Matriz de Secuencias
Matriz de Tiempos
Red de Actividades
Procedimiento Para Trazar la Red Medida
Costos y Pendientes
Compresión de la Red
Limitaciones de Tiempo
Limitaciones de Recursos
Limitaciones Económicas
Matriz de Elasticidad
Probabilidades de Retraso
Graficas PERT
EJECUCIÓN Y CONTROL DEL PROYECTO
Aprobación del proyecto
Órdenes de trabajo
Gráficas de control
EJECUCIÓN Y CONTROL DE LOS PROCESOS
PROCEDIMIENTO DE EVALUACIÓN
ABSORCIÓN POR HOLGURA
ABSORCIÓN POR COMPRESIÓN
CUADRO DE EVALUACIÓN
Conclusiones
Bibliografía
Estado del Recurso: Informar de este recurso roto
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