Curso Recursos humanos

Objetivo del curso

Desarrollar los conocimientos necesarios en el participante, para describir los procesos que se llevan a cabo dentro de la administración de los Recursos humanos.

Contenido programático

  1. Brainstorming
  2. Análisis de la información sobre puestos: perspectiva general
  3. Obtención de información para el análisis de puestos
  4. Aplicaciones de la información sobre análisis de puestos
  5. Sistema de información sobre los recursos humanos
  6. Equilibrio adecuado entre los elementos conductuales y la eficiencia
  7. Técnicas para el nuevo diseño de puestos
  8. Empowerment
  9. Beneficios del empowerment
  10. Beneficios del empowerment
  11. ¿Cómo integrar a la gente hacia el empowerment?
  12. ¿Cómo crear una empresa con empowerment?
  13. Cambio y empowerment
  14. Tecnología del empowerment
  15. Conocimiento, calidad y empowerment
  16. ¿Por qué fracasa el empowerment?
  17. Cuestionario para el análisis del cargo
  18. Elementos de la organización: (requerimientos)
  19. Principios de una organización
  20. Estructura organizativa formal
  21. Áreas de mando
  22. Factores que determinan que un área de mando sea eficiente
  23. Ventajas e inconvenientes de las áreas de mando reducidas
  24. Ventajas e inconvenientes de las áreas de mando amplias
  25. Poder y autoridad
  26. Delegación de la autoridad
  27. Arte de delegar
  28. Factores que determinan el grado de centralización en una empresa
  29. Departamentalización
  30. Departamentalización básica
  31. Departamentalización por funciones
  32. Departamentalización por zonas geográficas
  33. Departamentalización por productos
  34. Departamentalización por clientes
  35. Departamentalización matricial
  36. Unidades estratégicas de negocio (UEN)
  37. Grupos, comités y equipos
  38. Grupos, comités y equipos
  39. Delegación de autoridad
  40. El reclutamiento de personal
  41. Límites y desafíos del reclutamiento
  42. Reclutamiento: políticas y normas de la organización
  43. Requisitos del puesto
  44. Canales de reclutamiento y candidatos espontáneos
  45. Recomendaciones de los empleados de la empresa
  46. Anuncios en la prensa para la atracción de talento
  47. Compañías especializadas en la detección de personal
  48. Formas de solicitud de empleo
  49. Selección de personal
  50. Pasos para la selección de personal
  51. ¿Quién es Stephen R. Covey?
  52. Paradigmas según Stephen R. Covey
  53. Principios según Stephen R. Covey
  54. Hábitos de efectividad según Stephen R. Covey
  55. Niveles de efectividad según Stephen R. Covey
  56. Primer habito: sea proactivo según Stephen R. Covey
  57. Segundo hábito: empiece con un fin en mente según Stephen R. Covey
  58. Tercer hábito: Establezca primero lo primero según Stephen R. Covey
  59. Cuarto habito: Piense en ganar / ganar según Stephen R. Covey
  60. Quinto hábito: procure primero comprender y después ser comprendido según Stephen R. Covey
  61. Sexto hábito: sinergice según Stephen R. Covey
  62. Séptimo hábito: Afile la sierra según Stephen R. Covey
  63. Sinergia de los hábitos de la efectividad personal y organizacional
  64. Inteligencia emocional: una necesidad y una esperanza
  65. Problemas existenciales del mundo contemporáneo
  66. ¿Qué es la inteligencia emocional?
  67. Aptitudes emocionales necesarias para sobresalir en el competitivo mundo del trabajo
  68. Efectividad personal y organizacional y la inteligencia emocional
  69. Abraham H. Maslow rasgos de la personalidad auto desarrollada
  70. Carl R. Rogers características psicológicas de la personalidad del hombre del mañana
  71. Stephen R. Covey características de las personas centradas en principio
  72. TEST: Valoración de Sinergia en el lugar de trabajo