Kaizen y el justo a tiempo
Concepto: comprar o producir sólo lo necesario y cuando se necesita.
Objetivos: mejorar la competitividad y reducir los costes:
- respuesta a las demandas de la clientela,
- máxima eficacia, agilidad, calidad y productividad,
- enriquecimiento del trabajo industrial,
- supresión de despilfarros (tiempo – materiales – desplazamientos – trabajos inútiles)
Condiciones:
- no producir para llenar los almacenes,
- plazos cortos de fabricación, agilidad, flexibilidad,
- respeto estricto de las cantidades necesarias,
- ninguna espera o pérdida de tiempo,
- supresión de almacenes entre operaciones,
- fiabilidad de los equipos,
- calidad garantizada para los materiales y productos adquiridos,
- calidad de la producción,
- polivalencia del personal.
Medios:
- revisión de las implantaciones de equipos: reducción de recorridos – simplificación de flujos (células de máquinas y tecnología de grupo; focalización; puesta en línea; descentralización de recepciones de expediciones),
- cambios rápidos de herramientas,
- mantenimiento total,
- control de calidad en el origen; poka-yoke,
- relaciones de colaboración con los suministradores,
- formación del personal,
- colaboración con los clientes para obtener una carga regular,
- asistencia a los suministradores (proveedores) para su conversión al JIT,
- revisión de la gestión de la producción,
- fomento de las mejoras progresivas.
Ventajas:
- reducción de stocks y de plazos,
- mejoras de la productividad,
- costes reducidos, menores necesidades de inversión y de financiación,
- eficacia y agilidad, rapidez de reacción,
- refuerzos de la competitividad; crecimiento de la cuota de mercado.
