Departamentalización por funciones
Consiste en hacer departamentos de acuerdo a las funciones básicas de una empresa. Depende del sector en el que esté situada la empresa para ver cuantos departamentos hay que crear.
Ventajas:
- es el reflejo lógico de las funciones que se desarrollan en la empresa.
- se mantiene el poder de las funciones principales.
- sigue el principio de especialización ocupacional. Facilita la eficiencia de la ocupación del personal.
- facilita la formación y la capacitación ya que al ser las funciones básicas las que se encuentran cerca de los niveles superiores , estos tienen la responsabilidad sobre los resultados finales.
- permite un control estricto desde la cima.
Se aconseja a empresas que tengan pocas líneas de productos y que se encuentre en productos estables.
Inconvenientes:
- se resta importancia a los resultados globales.
- exagera la especialización.
- se reduce la coordinación entre funciones.
- toda la responsabilidad final reside en la alta dirección.
- lenta adaptación a los cambios.
- se dificulta la formación de directores generales.
La departamentalización por funciones se utiliza en empresas que trabajan en condiciones estables y que tengan pocos productos o servicios y que sus tareas sean rutinarias.
