Departamentalización por productos

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Se da en las empresas que estaban departamentalizadas por funciones y que debido a la cantidad de productos o servicios que oferta la empresa, la departamentalización se queda pequeña. También se utiliza para poder dar la misma importancia a distintos productos.

Ventajas:

  • focaliza la acción sobre el producto.
  • facilita la especialización por producto.
  • mejora la coordinación de las funciones.
  • coloca a menor nivel la responsabilidad financiera.
  • proporciona formación para los futuros directores.
  • coloca a menor nivel la responsabilidad financiera.
  • aumenta la diversificación de la empresa.

Inconvenientes:

  • requiere más empleados de alta dirección.
  • dificulta la centralización de las funciones económicas.
  • problemas de control para la dirección general.

Conclusiones: se recomienda en circunstancias ambientales inestables, aumenta la coordinación entre los técnicos para un mismo producto.