| :: Ficha Técnica del Recurso: |
Nombre: Desperdicio en las Operaciones - Estudio de un CasoFormato del Recurso: Página Web
Valoración:
- De Navegación: Buena
- De Contenido: 8 de 10
Descripción
Manufactura lean y principios del lean thinking. Evolución productiva de la empresa. Sistema de flujo continuo.
Detalles
El presente trabajo se basa en la traducción y adaptación por parte del expositor del artículo publicado en HARVARD BUSINESS REVIEW de septiembre –octubre de 1996 con la autoría de James P.Womack , consultor e investigador del Instituto Tecnológico de Massachusetts y Daniel T. Jones, profesor de la Escuela de Negocios de la Universidad de Wales , bajo el título BEYOND TOYOTA : HAW TO ROOT OUT WASTE AND PURSUE PERFECTION.
La base teórica de la propuesta incluída en los cinco principios del pensamiento delgado y la selección del estudio de caso de la empresa Lantech muestran un formidable ejemplo de aplicación de los mas recientemente actualizados conceptos en la gestión de las operaciones industriales por lo cual se ha considerado de interés para el ámbito académico de la Administración de la Producción.
ANTECEDENTES
Seis años atrás de la experiencia a describir los autores escribieron. LA MAQUINA QUE CAMBIO EL MUNDO .El libro sintetiza el estudio del MIT de la industria automotriz global, lo que documenta las grandes ventajas en performance que las mejores fábricas en lo que hace a desperdicios, tuvieron sobre otros productores masivos en los países de occidente...
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