Inicio | Suscripción gratuita | Foros | Ayuda | Contacto
Educación y formación gratuita
  Contenido
Cursos con Constancia:
-
Negocios, economía y estadística
-
Ingenierías
-
Informática y tecnología
-
Formación y empleabilidad
-
Educación para la vida
-
Educación y docencia
-
Comida y cocina
-
Ciencias sociales y jurídicas
-
Ciencias de la salud
Cursos Gratis
Libros digitales gratis
Capsulas del saber
Descargas gratis


  Capítulos populares
- Responsabilícese, no le de su trabajo a otros
- Innovación organizacional
- Definición de un calentador de agua y gas
- Cómo manejar un salón de belleza
- La planeación estratégica formal
- Hacia la recuperación
- Liderazgo efectivo
- Qué son los embutidos
- Elección del negocio
- Consejos para la presentación de venta
- Mapas conceptuales una técnica totalmente distinta
- Diagramas de flujo
- Tomar acción correctiva
- Cómo aplicar barniz
- Internacionalización


 :: Definición de equipo de alto rendimiento

Un Equipo de Alto Rendimiento es aquel equipo que ha alcanzado los objetivos propuestos de una manera excelente en términos de eficacia y de eficiencia. Más adelante analizaremos con más detalle esta definición por tratarse de una definición genérica.
¿Cómo armar estos grupos de trabajo?

1. Definición del puesto: El primer paso para construir un equipo exitoso radica en una correcta definición del puesto para el proceso de selección.
Muchos gerentes fracasan en este punto pues no definen correctamente las responsabilidades
2. Creación de una visión: El segundo paso en la construcción de un equipo de alto rendimiento radica en la formación de una visión, un "sueño" compartido entre el líder y los miembros del grupo.El directivo necesita crear desafíos permanentes para que los miembros del equipo se sientan motivados a crecer, a compartir y hacer suyo "el sueño" propuesto por su líder.
3. Definición de objetivos: En tercer lugar, es necesario definir claramente los objetivos que los miembros deben cumplir individualmente.Y, desde luego, los objetivos individuales deben ser consistentes con las metas del grupo.
4. Construcción de un espacio de diálogo: Un excelente proceso de selección, la construcción de un sueño compartido y el establecimiento de objetivos claros son insuficientes para el alto rendimiento si, en el trabajo cotidiano, no existe un ambiente favorable.

El líder necesita crear (y mantener) un espacio de diálogo, de consenso y disenso, que fomente la creatividad y el intercambio de ideas. En definitiva, todo líder pretende construir grupos de trabajo de alto rendimiento.  Sin embargo, en medio de las urgencias del día a día, pocos tienen el tiempo (o la paciencia) de desarrollar los distintos pasos de un proceso que exige dedicación y una apuesta por el largo plazo.

 
  Opciones
Suscribirse
 

Temas populares
- Transformación de plantillas y preformado de prendas
- Gastos: ¿adónde se va el dinero?
- Rol de la logística en las empresas
- La marca del distribuido y las marcas en la actualidad
- Compañías visionarias
- Perspectiva de género
- Beneficios del yoga







Si buscas algún curso manual guía recurso libro ó ebook gratis online este es tu lugar.
Sindicar contenidos
ConocimientosWeb - Diario Tecnológico - Zips del Conocimiento
Manuales - Red del Conocimiento - Competencias - Microlearning
Todos los logos y nombres mencionados de marcas que se publican en este sitio son de sus respectivos dueños.
Condiciones de Uso