Conocimientos - La divisa del nuevo milenio - ¿Qué es el método del camino crítico?

ANTECEDENTES

Dos son los orígenes del método del camino crítico; el método PERT (Program Evaluación And Review Technique) desarrollada por la Armada de los Estados Unidos de América, en 1957 para controlar los tiempos de ejecución de las diversas actividades integrantes de los proyectos espaciales, por la necesidad de terminar cada una de ellas dentro de los intervalos de tiempo disponibles. Fue utilizado originalmente por el control de tiempos del proyecto Polares y actualmente se utiliza en todo el programa espacial. El método CPM (Critical Path Method)m el segundo origen del método actual, fue desarrollado también en 1957 en los Estados Unidos de América por un centro de investigación de operaciones para las formas Dupont y Remington Rand, buscando el control y la optimización de los costos de operación mediante la planeación adecuada del as actividades componentes de un proyecto.

Ambos Métodos aportaron los elementos administrativos necesarios para formar el método del camino crítico actual, utilizando la programación de las actividades, el control de los tiempos de ejecución y los costos de operación, para buscar que el proyecto total sea ejecutado en el menor tiempo y al menor costo posible.

DEFINICIÓN

El método del camino crítico, es un proceso administrativo de planeación, programación, ejecución y control de todas y cada una de las actividades componentes de un proyecto que debe desarrollarse dentro de un tiempo crítico y al costo óptimo.

USOS

Debe aplicarse a los proyectos que reúnan las siguientes características:

A)Que el proyecto sea único, no repetitivo, en algunas partes o en su totalidad.
B)Que se deba ejecutar todo el proyecto o parte de él en un tiempo mínimo, sin variaciones, es decir, en tiempo crítico.
C)Que se desee el costo de operación más bajo posible dentro de un tiempo disponible.

METODOLOGÍA

El método del camino crítico de dos ciclos:

1.Planeación y Programación
2.Ejecución y Control

El primer ciclo se compone de:

A)Definición del Proyecto
B)Lista de Actividades
C)Matriz de Secuencias
D)Matriz de tiempos
E)Red de actividades
F)Costos y pendientes
G)Comprensión de la Red
H)Limitaciones de Tiempo y de Recursos
I)Matriz de Elasticidad
J)Probabilidad de Retraso

El segundo ciclo se compone de:

A)Aprobación del Proyecto
B)Ordenes de Trabajo
C)Gráficas de Control
D)Reportes y Análisis de los avances
E)Toma de Decisiones y Ajustes

MATRIZ DE SECUENCIAS

Existen dos procedimientos para programar las actividades:

a)Por Antecedentes
b)Por Secuencia

MATRIZ DE TIEMPOS

En el estudio de tiempos se requieren tres cantidades estimadas:

a)El tiempo medio (M), es el tiempo normal que se necesita para la ejecución de actividades, basado en la experiencia personal del informador.
b)El tiempo óptimo (O) es el que representa el tiempo mínimo posible SIN IMPORTAR EL COSTO de elementos necesarios, es simplemente realizar las actividades críticas en el menor tiempo posible.
c)El tiempo pésimo (P) Es el tiempo excepcional grande en donde se considera los imprevistos para la ejecución de diferentes actividades.

COSTOS

a)El costo normal ($N) es la erogación mínima necesaria para ejecutar una actividad
b)El costo límite ($L) es la erogación máxima para ejecutar una actividad
c)La pendiente de los costos (m) se deriva, de la comparación del tiempo que se pretenda reducir para ejecutar una actividad multiplicada por la unidad de tiempo que se esté manejando en el proyecto.