Conocimientos - La divisa del nuevo milenio - Estrategias usadas por los líderes acertados

Una de las estrategias más importantes empleadas por cualquier líder acertado es el análisis del ambiente. Usted puede afectar solamente el mundo externo si usted entiende las posibilidades y las limitaciones del ambiente que usted está trabajando. La información es la herramienta más esencial para la toma de decisión, los líderes analizan los ambientes de funcionamiento regularmente. Así como en tiempos de agitaciones importantes usando medios éticos, especialistas experimentados y las técnicas de recogida de datos apropiadas de recopilar la información de una variedad amplia de fuentes. Esto les da una idea clara del panorama actual tan bien como una base para los cambios futuros del pronóstico y el mercado que predice tiende. El análisis anual cuidadoso, juntado con revisiones trimestrales puede permitir a líderes hacer planes a largo plazo y responder de una manera oportuna y apropiada a cualesquiera los cambios que pueden afectar la organización.

Las tendencias que un líder necesita supervisar siempre incluyen:

1. El ambiente externo

Un líder debe estudiar el ambiente externo en el cual su organización tiene que funcionar. ¿Cuáles son los límites y los componentes de este ambiente? ¿Cuáles son las ediciones sociales, económicas, políticas, tecnológicas y ambientales del funcionamiento que afectan la situación? Por ejemplo, él puede estudiar tendencias en patrones de compra del consumidor y hacer pronósticos de mercado exactos estudiando los cambios sociales de los patrones, culturales y demográficos en los mercados. Estos cambios suceden constantemente en un cierto plazo. Pero puede también haber cambios discretos como el reemplazo de ciertos servicios o de productos por un producto tecnológico avanzado. Su objetivo debe ser identificar y predecir todos tales cambios en su ambiente de funcionamiento recopilando y repasando la información de fuentes válidas y confiables.

2. La competencia

Otro factor un líder debe supervisa continuamente es su competencia. Él debe identificar las organizaciones potenciales que son o pueden ser sus competidores y recolectar la información pronosticada con respecto a sus actividades. Él debe saber las debilidades y las fuerzas de sus competidores. Él debe también evaluar el impacto de principiantes nuevos en el panorama competitivo. La razón de este análisis es evidente en sí. El mercado es limitado y todas las organizaciones que ofrecen el mismo valor - producto o servicio - competirán para un pedazo de la misma torta. Estudiar actividad del competidor puede ser vital en permanecer en el juego.

3. Los tenedores de apuestas

Un líder debe también saber que él es responsable de sus tenedores de apuestas, ambos dentro de la organización así como fuera de la organización. Los tenedores de apuestas pueden incluir a encargados y personal, los surtidores y los sindicatos, los clientes, los socios y los patrocinadores de financiamiento, los accionistas, los medios, los socios de negocio e incluso los departamentos gubernamentales locales. Él debe identificar todos tales tenedores de apuestas y su importancia relativa. Él debe entender sus necesidades y tenerlas presente mientras que toma decisiones. Él debe comunicar los valores y las estrategias de la organización a ellas, de modo que continúen apoyando igual. Él debe también tomar la responsabilidad de la resolución del conflicto.

4. La condición interna de la organización

Un líder debe realizar regularmente un análisis cuidadoso de sus fuerzas, debilidades, oportunidades, y amenazas. Esta revisión comprensiva debe incluir factores tales como localización, condición constructiva, los vehículos, equipo, planta y maquinaria, financiamiento y eficacia operacional. ÉL debe también repasar los procesos y los procedimientos que afectan la productividad de sus recursos humanos - reclutamiento, entrenamiento y desarrollo y retención. La puntería de este ejercicio es construir un cuadro realista y detallado de la condición actual de la organización y de su funcionamiento.

De acuerdo con el análisis de todos los factores antedichos, un líder debe hacer ajustes dondequiera que necesarios:

1. Ajustes estratégicos
Una organización debe ser capaz de la adaptación y del cambio para sobrevivir. Una organización estática está limitada para deteriorarse y para fallar eventual frente a una competición más responsiva y más dinámica. Es una parte vital de la responsabilidad de un líder de supervisar la necesidad de ajustes en la dirección estratégica total de la firma así como los cambios requeridos en estrategias y objetivos específicos. El análisis antedicho de la competición, del ambiente de funcionamiento y de las necesidades del tenedor de apuestas tiene que ser evaluado contra la dirección y las estrategias existentes de la organización. Si procede, él debe estar dispuesto a cambiar o a modificar éstos o aún a substituirlos enteramente por nuevas estrategias, por supuesto en la consulta con los tenedores de apuestas y los especialistas dominantes.

2. Sistemas y ajustes de las estructuras:
Una vez que se decidan las nuevas estrategias y los objetivos operacionales, el paso siguiente es evaluar si las estructuras y los sistemas existentes pueden apoyar los nuevos objetivos. Si los sistemas de la calidad, operacionales o culturales en lugar no son actualmente apropiados, deben ser cambiados. Todos tales cambios propuestos tienen que ser puestos en ejecución cuidadosamente en la consulta con todos los tenedores de apuestas afectados. Todas las políticas y procedimientos se deben repasar y modificar cuidadosamente a la luz de los nuevos objetivos, si la nueva dirección estratégica necesita tener éxito.

3. Ajustes en los objetivos operacionales:
Los cambios en la dirección estratégica tendrán un impacto directo en los objetivos operacionales. La actividad operacional no puede continuar y se debe traer conforme a la nuevos dirección y objetivos estratégicos de la organización. Un líder debe también poner en procedimientos del lugar al monitor, ajustar y controlar objetivos operacionales como sea necesario. Él debe también poner sistemas de garantía en ejecución de calidad apropiados así que los estándares de calidad pueden ser mantenidos.

4. Ajustes del personal:
Los nuevos objetivos requerirán nuevas habilidades y capacidades. Es importante evaluar las capacidades actuales y potenciales de los personales claves y de los equipos en relación a los requisitos de funcionamiento según la nuevos dirección y objetivos estratégicos de la organización. La evaluación puede hacer que el líder concluye las áreas donde se requiere la enseñanza /aprendizaje de habilidades nuevas o el desarrollo del empleado o donde los equipos enteros necesitan ser substituidos. Él debe poner sistemas apropiados de la valoración en ejecución de funcionamiento para asegurarse de que los mejores individuos y equipos están a cargo de alcanzar los nuevos objetivos de la organización. La gente es la llave a la puesta en práctica acertada de cualquier estrategia.

Concluir, el trabajo más crítico de un líder es analizar el ambiente de funcionamiento de su organización. El papel más crítico está a la estancia informada sobre los desafíos actuales y del potencial que hacen frente a la organización. Esto le permitirá seleccionar y poner la dirección en ejecución estratégica más apropiada usando los recursos más óptimos.
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Autor y Licencia de esta obra:
Harald Anderson es el co-fundador de http://www.artinspires.com - www.content4reprint.com
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