Características de un administrador

Un Administrador de Empresas es una persona con visión, capaz de aplicar y desarrollar los conocimientos de la planeación, organización, dirección y control empresarial, a fin de lograr los propósitos de la Institución en la cual presta sus servicios. Esta carrera forma a los estudiantes para tomar decisiones que orienten efectivamente a las empresas y los recursos de que disponen hacia objetivos estratégicos como la innovación, la competitividad y la generación de valor económico y social.

Para administrar, los administradores o gerentes conducen de forma racional las actividades de la organización, ya sea con o sin fines de lucro. Ello implica la planeación, organización, dirección y el control de todas las actividades, funciones o tareas. Sin planes de acción bien llevados, las organizaciones jamás tendrían condiciones para existir y crecer.

Se pueden destacar cuatro cualidades que tienen mayor importancia a la hora de analizar al tomador de decisiones:

  • experiencia
  • buen juicio
  • creatividad
  • habilidades cuantitativas

Henry Fayol introdujo en 1916, cuatro palabras que han rodeado a la administración y a partir se esto Henry Mintzberg realizo un estudio donde verifico y detallo las actividades diarias de un directivo, destacando lo siguiente:

Trabaja a un ritmo agotador y con interrupciones

  • Se basa más en la Acción que en la Reflexión.
  • Dedica poco tiempo en observar el trabajo de los subordinados.
  • No programa su tiempo.
  • Responde a las necesidades del momento.
  • Responde a las presiones de su trabajo.
  • Es abrumado por las posibilidades de lo que hace y lo que tendría que hacer.
  • Los planes que están en su mente son intenciones flexibles y concretas.
  • Reacciona a estímulos.
  • Atiende a sus clientes más importantes.
  • Consigue información del exterior para transmitirla al interior de su organización.
  • Para obtener información utiliza mucho los rumores especulaciones u opiniones por medio de la comunicación verbal o el correo.
  • Lee información como si fuera un ritual y de forma rápida.
  • No recibe toda la información, sino la escoge.
  • Deja a un lado los modelos cuantitativos y cualitativos y con poca información construye proyectos.
  • Recoge información escuchando guardándola en su celebro y de esa manera delega tareas a los subordinados.

Esas funciones o papeles del administrador integral se sitúan en tres esferas

Interpersonal

  • Asegurar la representación de la empresa en el exterior.
  • Dirigir a los subalternos.
  • Asegurar el enlace entre los públicos.

Informacional

  • Actuar como vocero.
  • Comunicar los objetivos de la organización.
  • Controlar la implementación de la estrategia.

Decisional

  • Iniciar el cambio en la organización.
  • Resolver los problemas cuando se presentan.
  • Asignar los recursos de la empresa.
  • Negociar con los públicos.

Fuentes: universidades.com / es.wikipedia.org / mjimenez.nireblog.com

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