Conocimientos - La divisa del nuevo milenio

Tener al mejor empleado es el deseo de cualquier empresa. Pero una vez que este profesional ya forma parte del staff de tu compañía es muy importante tenerlo contento para que pueda rendir de la mejor manera y poder lograr los mejores beneficios para tu organización. Ahora que el mercado del trabajo parece estar en un tiempo de cambio, más que nunca los gerentes deben estar al acecho de las maneras de guardar la moral alta, deben quedarse en contacto con las necesidades de sus empleados y deben asegurar la retención del más valioso recurso de la organización: sus empleados”. Aumentar la moral de sus empleados

Algunas estrategias para sostener y asegurar la satisfacción en el trabajo de tus empleados:

• Ofréceles oportunidades para avanzar. La mejor inversión para tu empresa se da en la carrera de los empleados.
• Muestra que los objetivos de la organización se alinean con aquellos de tus empleados.
• Proporciona horarios flexibles. Tus empleados apreciarán tu consideración por la importancia de su equilibrio entre trabajo y vida.
• Aumenta la autonomía de los empleados. Ofréceles oportunidades de tomar decisiones importantes. Esto mostrará tu nivel de confianza y les permitirá trabajar bien en asignaciones que son nuevas y desafiantes.
• Dales confianza a tus empleados. A ellos les gusta sentir que están contribuyendo al éxito de la compañía.
• Un gerente siempre tiene que estar disponible y accesible para los trabajadores. Si les pides una opinión a los empleados debes tenerla en cuenta. No hacer nada con esa información. puede dañar la credibilidad del patrón.
• Alaba los logros de tus empleados. Ellos crecen cuando saben que se aprecia su tarea. Como siempre, alaba en el público, y critica en privado.

Pequeños detalles para tenerlos felices

• Ofréceles tiempo adicional para el almuerzo y paga por el postre.
• El dinero es rey. Es simple y todos lo entienden.
• La comida es un buen motivador. Provee a tus empleados de una experiencia que puedan compartir con sus familiares y amigos.
• Compra un bolígrafo especial que pueda servir de recordatorio por una tarea bien hecha.
• Diseña y presenta una placa conmemorando un logro.
• Haz uso de la hoja informativa de la compañía para elogiar a tus empleados públicamente.
• Haz una fiesta de aprecio o bienvenida cuando un empleado se retire o se una a tu unidad de trabajo.
• Otorga un botón de plata por todos los comentarios positivos de clientes reportados.

Otros datos sencillos para reforzar la moral en la oficina:

• Diseña una tabla de comunicación para que los empleados puedan poner sus bromas favoritas, tiras cómicas, etc.
• Asigna un día para las corbatas, camisas y/o suéteres feos o medias absurdas con un premio para el ganador.
• Asegúrate de sonreír y saludar a otros compañeros de trabajo todos los días.
• Ofréceles a todos una oportunidad para que lleguen una hora tarde o se vayan una hora más temprano un día por semana.
Aunque en algunos casos, los empleados puedan intentar abusar de estos incentivos, es tarea del patrón estar atento a este tipo de conducta que no beneficiará a la empresa. Por el contrario, deja en claro que este tipo de programas sólo buscan el optimizar el rendimiento del empleado y obtener los mejores beneficios para la compañía.

Fuente: Univision.com