Conocimientos - La divisa del nuevo milenio - Iniciar un negocio desde cero

Iniciar un negocio desde cero conlleva numerosas ventajas. Entre ellas, poder seleccionar el tipo de negocio desde el principio. Puede determinar el tamaño de la operación y la forma jurídica del negocio. Puede decidir ir por libre o elegir a socios. Puede seleccionar la ubicación y las instalaciones, e incluso unirse a un grupo de incubadores de empresas. La empresa se regirá por la política y las directrices que usted decida. Podrá determinar las estrategias de promoción iniciales. Y también puede establecer la fecha de inicio/funcionamiento.

También existen varias desventajas. Dado que no dispone de ningún historial de negocio, le resultará más difícil obtener un préstamo de capital. Tampoco es fácil determinar los costos reales de las empresas de reciente creación. Al principio, es posible que no pueda pagarse un sueldo ni deducir gastos de los fondos de la empresa. Tampoco dispone de ningún registro comercial que le sirva de guía o le ayude a planear lo pasos para seguir. Además, se requiere mucho tiempo para desarrollar el producto, crear la lista de clientes, conseguir una reputación y resultar rentable.

Los puntos necesarios para comenzar con éxito un neogocio desde cero son:

1. Ventajas y desventajas de iniciar un negocio desde cero
2. ¿Qué forma jurídica es la más apropiada para el nuevo negocio?
3. Analizar el mercado, establecer una ubicación para el negocio y solucionar otros temas
4. Esbozar un plan de negocio básico
5. Lista de comprobación del plan de negocio inicial
6. Calcular la financiación "de supervivencia" a muy corto plazo
7. Obtener los primeros fondos: fondos personales, familia, amigos, préstamos de incentivo gubernamentales, intermediarios entre empresarios e inversores e incubadores
8. Recopilar la información fiscal básica que va a necesitar
9. Comprobar cuáles son las normas gubernamentales que le afectan
10. Estudiar la cobertura y el tipo de seguro que necesita

Razones por las que fracasan las empresas pequeñas

El éxito en los negocios nunca llega de manera automática. Y aún cuando no se basa estrictamente en la suerte, tener un poquito de ésta nunca está de más. Depende principalmente de la previsión y organización del propietario. Y aún así, claro está, no existen garantías de ningún tipo.

Michael Ames, en su libro “Small Business Management” [Administración de Empresas Pequeñas], plantea que las razones del fracaso de las empresas pequeñas son las siguientes:

1. Falta de experiencia
2. Falta de capital
3. Mala ubicación
4. Mal manejo del inventario
5. Sobre inversión en activos fijos
6. Malos acuerdos crediticios
7. Uso personal de los recursos económicos de la empresa
8. Crecimiento imprevisto

Gustave Berle, en su libro “The Do It Yourself Business Book” añade dos razones más:

9. La competencia
10. Ventas bajas

Otras razones por las que fracasan las empresas pequeñas

Esta información no tiene el objetivo de asustarle, sino de prepararlo para el pedregoso camino que tendrá que recorrer. Uno de los obstáculos más grandes que enfrentan los empresarios es el menospreciar lo difícil que es emprender un negocio. No obstante, usted puede alcanzar el éxito si es paciente, está dispuesto a trabajar con entereza, y sigue todos los pasos necesarios para lograrlo.

El lado positivo

Es verdad que existen muchas razones para no emprender su propia empresa. Sin embargo, para la persona indicada, las ventajas de poseer un negocio sobrepasan por mucho a los riesgos que éste conlleva.

- Usted será su propio jefe.
- Su esfuerzo y todas sus horas de trabajo le beneficiarán a usted directamente, en lugar de incrementar las ganancias de otros.
- El potencial de ganancia y crecimiento económico es mucho mayor.
- Emprender una nueva empresa es emocionante en parte porque implica experimentar algo de riesgo.
- El manejo de un negocio es una fuente interminable de retos y oportunidades de aprendizaje.

Información relacionada: Enciclopedia de la Microempresa