Conocimientos - La divisa del nuevo milenio

Bases de la Implantación del Empowerment

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Descripción: Para implantar el sistema de Empowerment en una empresa es necesario que haya un cambio en la cultura de trabajo, y para esto es necesario que se aprenda a trabajar en equipo.
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Breve historia de los equipos de mejora de Calidad

Descripción: El enfoque prevaleciente en la conducción y motivación de los empleados en los Estados Unidos desde comienzos de siglo está basado en las ideas de un ingeniero llamado Frederick W. Taylor. A través de este enfoque, el empleado está considerado como la extensión de la máquina. Las mejoras de la productividad se realizan al inventar mejores máquinas, y al encontrar las formas de hacer que la extensión humana de dichas maquinas sea más eficaz. Los altos niveles gerenciales toman las decisiones significativas y las transfieren a los niveles gerenciales medios, para ser así pasadas a los empleados de la línea.
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Círculos de Calidad

Descripción: La idea básica de los Círculos de Calidad consiste en crear conciencia de calidad y productividad en todos y cada uno de los miembros de una organización, a través del trabajo en equipo y el intercambio de experiencias y conocimientos, así como el apoyo recíproco. Todo ello, para el estudio y resolución de problemas que afecten el adecuado desempeño y la calidad de un área de trabajo, proponiendo ideas y alternativas con un enfoque de mejora continua.
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Cohesión del equipo

Descripción: Los equipos de trabajo más eficientes son aquellos en los que existe una gran cohesión entre sus miembros.
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Condiciones de trabajo y círculos de calidad

Descripción: Esta es una afirmación que un empresario podría hacer en el transcurso de una negociación colectiva con sus trabajadores, en la reunión periódica con sus ejecutivos, en una reunión técnica con sus jefes de producción, en un consejo de accionistas, etc.
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Conflicto organizacional: intervenciones posibles y necesarias

Descripción: En una visión estructural de las organizaciones, el conflicto es un problema que reduce la eficiencia. En una visión política, el conflicto interno no es un problema, necesariamente, sino un componente natural e inevitable del proceso de la competencia interna por recursos, poder o influencia. Puede haber ventajas estratégicas en generar conflictos para balancear pérdidas de prestigio o acceso, y de este modo iniciar un cambio necesario en la dinámica organizacional.
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Consejos para el desarrollo del liderazgo

Descripción: Aunque el liderazgo es fácil de explicar, no es fácil de ejercer. El liderarazgo trata, en primer lugar, de comportamiento, y en segundo, habilidades.
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Cosas URGENTES que debe hacer para que su equipo vuelva a creer

Descripción: Tenga cuidado con la sutil amenaza que subyace a cada intervención poco efectiva que hace, ya que invisiblemente podría estar pavimentando una autopista hacia la apatía, el desconcierto y la desconfianza de su gente.
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Cuatro pasos para tener un equipo más exitoso

Descripción: El Gerenciamiento Efectivo Requiere que Usted: Sepa que es lo que usted quiere que su equipo realice. Asegure que ellos sepan lo que usted quiere que hagan. Entrenarlos en como hacerlo. Motivarlos para que quieran hacerlo.
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Diez reglas de oro para trabajar en equipo

Descripción: Diez reglas de oro para trabajar en equipo.
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Diez reglas de oro para trabajar en equipo

Descripción: Casi todos hemos trabajado alguna vez con otras personas llevando a cabo proyectos de empresa o trabajos en la universidad o instituto. Este curso te proporcionará las bases para agilizar el trabajo que realizas en equipo, tanto en la empresa como en otros ámbitos.
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Dinámica de Grupos

Descripción: Esta técnica se basa en el análisis de determinadas competencias y habilidades mediante la reunión de un grupo de personas debatiendo un tema concreto.
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Dinámicas de Grupo

Descripción: En la educación de hoy se presentan numerosas técnicas que influyen sobre el aprendizaje de los alumnos , estas técnicas o mejor conocidas como dinámicas de grupo permiten que las personas que las practiquen logren experimentar nuevos métodos que le permitan obtener mejores resultados en sus estudios.
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Dinámicas de Grupo

Descripción: Colección de dinámicas de grupo clasificadas en seis categorías dependiendo de sus objetivos: autodescubrimiento; comunicación; creatividad; comportamiento de grupos; habilidades gerenciales; proceso de instrucción - aprendizaje.
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Dinámicas para jugar

Descripción: Entra en el campo de juego y haz que tu equipo de oficina gane la jugada.
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