Conocimientos - La divisa del nuevo milenio

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Descripción: Historia y concepto de Outsourcing. El proceso y sus beneficios; riesgos latentes al subcontratar. Que puede y que no debe subcontratarse. Metodología para establecer proyecto de Outsourcing.

Outsourcing, estrategia empresarial del presente y futuro

Descripción: Definiciones y consideraciones. Historia del outsourcing. ¿Por qué utilizar outsourcing? Ventajas del outsourcing. Desventajas del outsourcing. Áreas de la empresa que pueden pasar a outsourcing. Áreas de la empresa que no deben pasar a outsourcing. Estrategias de outsourcing... Claves para desarrollarla de manera efectiva. Puntos básicos para lograr un outsourcing exitoso. Los riesgos del outsourcing. Aspectos legales del outsourcing. Etapa de transición del outsourcing factores críticos del éxito en una transacción de outsourcing. Metodología para la evaluación de outsourcing de una compañía. Historia del outsourcing en la república dominicana. Estudio de campo sobre el outsourcing en santiago de los caballeros, república dominicana.

Paradigmas y modelos de investigación

Descripción: Modelos estratégicos de investigación sobre el paradigma de estrategia de fabricación.

Pert - Conceptos Básicos

Descripción: Antecedentes. Diagramas de flechas. Sucesos. Actividades ficticias. Ruta crítica. Proyectos planificables por red. Red de actividades.

PERT y CPM - Método del Camino Crítico

Descripción: Diferencias entre PERT y CPM. Matriz de secuencias y tiempos. Lista y red de actividades. Limitaciones de tiempo, recursos y económicas. Probabilidades de retraso. Matriz de elesticidad. Absorción por holgura y compresión. Gráfica PERT.

PERT/CPM - Administración de Proyectos

Descripción: Introducción a PERT y método de la ruta crítica. Redes CMP/PERT. La ruta crítica. Programación de proyectos con tiempos inciertos de las actividades. PERT/costo.

Plan de Negocios - Cómo Elaborarlo

Descripción: Características de un plan de negocio. Características de las metas. Contenido de un plan de negocios. Puntos del contenido de un resumen ejecutivo.

Planificación de recursos y materiales

Descripción: Conceptos básicos y Planificación de la producción.

Planificación Estratégica - Introducción

Descripción: Evolución histórica de la planificación estratégica. Conceptos. Qué es planificación estratégica. Lo que no es planificación estratégica. Qué es misión y visión. Análisis de situación: atmósfera ambiental, cinco fuerzas de Porter, FODA.

Presupuestos - Concepto y Apuntes

Descripción: Fundamentos de la planificación y control de utilidades. Análisis de costo, volumen y utilidad. Presupuestos de producción. Planificación y control de las compras y de la utilización de materiales. Presupuesto por programas. Presupuesto base cero.

Probabilidad y Estadística en Ingeniería Industrial

Descripción: Técnicas de conteo. Permutaciones. Pruebas ordenadas. Combinaciones. Diagrama de árbol. Procesos estocásticos. Teorema de Bayes. Espacios finitos. Tratamiento de datos agrupados y no agrupados. Distribuciones de probabilidad discretas y continuas.

Procedimientos y Flujos de Información

Descripción: El área de administración de materiales requiere de una gran diversidad de procedimientos estandarizados de operación que habrán de utilizarse en las tareas diarias normales.

Procesos de Fabricación - Máquinas Herramientas - Definiciones

Descripción: Torno. Rectificadora. Cepilladora. Fresadora. Taladradora y perforadora. Pulidora. Sierras mecánicas. Prensas. Máquinas y herramientas no convencionales. Arco de plasma.

Procesos de Manufactura

Descripción: Los procesos de manufactura en la ingeniería industrial. Trabajo en banco, corte de metales y características de herramientas. Torno, taladro, fresa, cepillo; control numérico. Contaminación ambiental.

Procesos de Manufactura - Apuntes

Descripción: Definición y elementos de manufactura. Procesos de fundición y moldeo. Procesos de deformación de materiales y de producción de metales en forma laminar. Procesos de remoción de metales. Procesos de unión de materiales. Automatización de los procesos.