 |
 Editoriales
Cursos y manuales
Solicita tu Constancia
Directorio de Cursos, Manuales y Tutoriales
Libros digitales gratis
Capsulas del Saber
Tests Online
Servicios
Descarga Software
Enlaces de Interes
Enciclopedias y Diccionarios
Diccionario
Traductor
Web accesible
Conexión PDA
Enlázanos
Información
- Pasos para crear un CD de autoarranque para Windows XP
- Berilio, Magnesio, Calcio y elementos del Grupo II
- El Registro TMR0
- BuenSoft Inglés
- Crimen y Castigo
- Base de Datos
- Derecho y Leyes
- Idiomas
- Medicina y Salud
- Programación
- Sistemas Operativos
- Hardware
- Ingenierías
- Medicina alternativa
- Multimedia y Diseño
- Ofimática
- Redes
- Educación
- Electricidad
- Formación
- Webmaster
- Negocios, Economía y Turismo
- Ciencias Sociales
- Glosario de Filosofía
- El olor del pensamiento
- Calculo
- Umbría
- Alcance de la Auditoría
- CNICE
- Consejos Informatica
- Novedades Cientificas
- Desarrollo Web
- Temas de Ciencia
- Negocios
- Estudiantes
- Pedagogia
- Embarazo Maternidad
- Cultura General
- Hogar
- Comida y bebida
- Familia
| |
Perfil del enlace: Breve historia de los equipos de mejora de Calidad
Detalles:
El enfoque prevaleciente en la conducción y motivación de los empleados en los Estados Unidos desde comienzos de siglo está basado en las ideas de un ingeniero llamado Frederick W. Taylor. A través de este enfoque, el empleado está considerado como la extensión de la máquina. Las mejoras de la productividad se realizan al inventar mejores máquinas, y al encontrar las formas de hacer que la extensión humana de dichas maquinas sea más eficaz. Los altos niveles gerenciales toman las decisiones significativas y las transfieren a los niveles gerenciales medios, para ser así pasadas a los empleados de la línea.
[ Visitar este recurso ]
|
|
| 
|
