1. Mantenga un registro por una semana de cuán seguido delega tareas: Un número bajo sugiere que usted debería hacer un esfuerzo consciente por delegar más y podría indicar que usted tiene dificultades en renunciar al control, o que no confía en que su gente pueda hacer un buen trabajo.
2. Identifique las tareas por delegar: Defínalas claramente en su propia mente antes de asignarlas a otros.
3. Reúna las habilidades de sus subordinados para las tareas y asigne: Explique precisamente por qué hizo esa elección al asignar tareas, incorporando siempre el elemento de alabanza, tal como "usted es bueno en los detalles".
4. Aclare la naturaleza de las tareas y los resultados esperados: Pasar un tiempo explicando esto evitará frustraciones después. Indique el tiempo límite para terminar, y así no tendrá que preguntar constantemente si ya está hecho.
5. Si usted delega tareas de importancia: enviará a su equipo el mensaje de que confía en su gente.
6. Cuando su equipo complete exitosamente sus asignaciones: asegúrese de compartir el crédito con ellos frente a sus superiores, si los hay.
7. Acepte que otros pueden tener una forma distinta a la suya: de llevar a cabo una labor, y desarrolle aprecio por las formas alternativas de pensar.
8. Finalmente, mantenga una política de "puerta abierta": y evite sorpresas desagradables monitoreando periódicamente los progresos.

Para una próxima vez:

1. Decida qué tareas puede delegar en cuanto las reciba o en cuanto las genere
2. Procure disponer del máximo de tiempo posible para que tanto tú como la persona en la que piensa delegar pueda hacer el trabajo correctamente.
3. El fin es mejorar constantemente la capacidad de su equipo, por lo que debe pensar en cada ocasión, quién es la persona más indicada para delegar.
4. Cuando tiene prisa, necesita delegar en alguien que sepa hacerlo solo. Pero si tiene tiempo, eso ya no le permite avanzar ni supone un reto interesante. Cuanto mejor delegue, mejor sabrá realizar las tareas delegadas su equipo y, por lo tanto, más fácil le resultará delegar otras tareas en el futuro. Si los miembros de su equipo se sienten motivados, tiene confianza en ellos mismos y saben que los valorará, su desempeño no podrá sino mejorar.