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| :: Principios de liderazgo en Starbucks |
 Starbucks es una cadena internacional de café fundada en Seattle, Washington. Es la compañía más grande de café del mundo, con aproximadamente 16 000 locales en 44 países. Starbucks vende café elaborado, bebidas calientes y café express entre otras bebidas, también vende bocados y algunos otros productos tales como tazas y granos de café. El Mundo se hace eco del libro “No es por el café”, escrito por Howard Behar, antiguo presidente de Starbucks Internacional y de América del Norte.
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| :: Diez consejos para pequeños periódicos |
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Uno de los pioneros del periodismo digital, blogger e impulsor de varios proyectos de periodismo ciudadano, Steve Outing, ofrece en Editor&Publisher diez consejos para que los pequeños periódicos puedan afrontar con más garantías de éxito el complejo panorama mediático actual, enfatizando la parte correspondiente al periódico online. Resumidos, son estos:
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| :: Guía para un mejoramiento continuo |
Soñar en grande y poner a esos sueños
La mente puede ser un factor detonador tan grande en nuestros actos y actitudes como nosotros mismos lo deseemos. Al soñar en grande, marcándonos grandes metas, esteremos esforzándonos al máximo para obtener lo deseado, dando todo lo que somos capaces de dar y aún más, pues al imponernos un plazo para lograr nuestros sueños, los estamos cristalizando en nuestra realidad volviéndonos totalmente alcanzables.
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| :: 4 principios ambientales de Barry Commoner |
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Barry Commoner es un profesor universitario excepcional. Commoner ha hecho varios de los aportes más originales al conocimiento de la problemática ambiental moderna. Mucho antes de que se hablara de desarrollo sostenible, fue uno de los primeros grandes críticos del desarrollo tecnológico de este siglo, pero también un gran conceptualizador de la integración entre la ecología -que en aquel entonces estudiaba principalmente los ambientes naturales- y los problemas ambientales generados en los ambientes construidos por el hombre.
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| :: Qué es el nuevo liderazgo personal |
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El liderazgo de “nuevo tipo” debe ser uno que construya relaciones e interacciones de servicio y que no pretenda como objetivo central el formar seguidores, sino nuevos líderes al servicio de los demás y de la organización en cada uno de sus distintos estamentos. El Nuevo Liderazgo Personal es una Actitud de Cambio entendida como una variable permanente y orientada a expandir constantemente la zona de comodidad del individuo, recreando y reinventando el futuro en las organizaciones y en los equipos de trabajo.
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