Zips del Conocimiento - Capacidad emprendedora

Una de las tres condiciones básicas de previabilidad de un proyecto empresarial consiste en el análisis de la capacidad emprendedora del promotor o grupo emprendedor. Aunque no existe un perfil ideal del emprendedor, sí se puede identificar algunas actitudes y aptitudes que favorecen al emprendedor. Las aptitudes se refieren a las habilidades y conocimientos en los que se apoya el buen emprendedor, mientras que las actitudes apuntan las maneras o comportamientos del futuro empresario.

Éstas son algunas características que denotan capacidad emprendedora:

- Creatividad
- Capacidad organizativa
- Capacidad de dirigir y motivar al personal
- Capacidad de trabajo
- Planificación
- Resistencia a la frustración
- Capacidad de asumir riesgos
- Disponibilidad de tiempo
- Capacidad de observación y análisis
- Adaptación al cambio
- Capacidad de establecer relaciones interpersonales en el entorno de la empresa
- Capacidad de inspirar confianza a socios, colaboradores, clientes, proveedores, empleados, bancos...
- Confianza en sí mismo e ilusión por el proyecto
- Saber elegir a los colaboradores y formar un verdadero equipo
- Capacidad para tomar decisiones
- Iniciativa y espíritu innovador
- Capacidad para organizar y coordinar medios económicos, humanos y materiales
- Visión estratégica
Además, la capacidad técnica y financiera y el conocimiento del sector en el que se va a realizar la actividad van a resultar imprescindibles para el éxito del proyecto. La formación y los apoyos familiares también son importantes. El emprendedor no tiene porqué ser un especialista en los diferentes campos que afectan a la vida de la empresa, pero sí debe tener un conocimiento global de los mismos y saber rodearse de un buen equipo de colaboradores.

Sería conveniente que cada emprendedor hiciera una sencilla autoevaluación para valorar su potencial emprendedor sin olvidarse que el emprendedor no nace sino que se hace.

Si nos referimos a un grupo promotor sería conveniente realizar la autoevaluación de manera individual y también conjunta, ya que el grupo funciona de manera diferente a cómo lo hace la suma de los diferentes individuos. Cuando nuestro proyecto es colectivo, resulta más fácil que los perfiles se complementen y las capacidades de las que carezca uno de ellos se encuentren en otros.

Fuente: emprendedorxxi.coop