Zips del Conocimiento

Asegúrate de que lo que has elegido es lo que quieres hacer todos los días. La emoción de emprender tu nuevo negocio -y tu nuevo estilo de vida- se parecen al matrimonio “Más vale que estés enamorado de lo que haces, porque a los pocos días tendrás que lavar la vajilla, limpiar los baños, planchar la ropa, comprar los víveres y tener para el gasto”. Ocurre algo similar en tu nueva empresa. Después de armarlo todo, conseguir el dinero, comprar la maquinaria, los muebles, acondicionar las instalaciones y demás aspectos, habrá que operar día a día, resolviendo lo pequeño y lo grande.

Se acabó el tiempo de la visión y comenzó el de la operación. “Por ello es importante que el emprendedor esté completamente seguro de que la empresa que desarrollará no solamente tiene perspectivas de negocio, sino que también le gusta. Por ejemplo, si decide poner un restaurante porque le gusta la cocina, no solamente elaborará el menú: también tendrá que lidiar con trabajadores y proveedores, verificar aspectos de higiene y fumigación, procesar los pagos con tarjetas de crédito, escuchar y atender a los clientes difíciles, etcétera”

El desarrollo empresarial será el que rija las actividades del emprendedor durante muchos años; comprender esto es necesario, así no habrá desvío de tiempo ni de metas, el objetivo al que pretendes llegar.

Recomienda que las metas no sólo sean a largo plazo (de cinco o diez años), sino también combinarlas con las de corto plazo para motivarse con los logros que se vayan generándo.

“Lo que debemos tener es un proyecto de vida en el que nuestro negocio esté incluido. Quizás al principio nos cueste trabajo precisarlo, pues no solemos planear a tan largo plazo, pero este es un elemento muy importante para que la nueva empresa tenga una finalidad y por lo tanto, pueda trazarse una ruta de desarrollo”.

Una buena meta debe ser:

- Clara: debe responden a la pregunta En qué.
- Medible: soluciona la pregunta Cuántos.
- Calendarizable: tiene una fecha de inicio y una de terminación.
- Alcanzable: el emprendedor considera que tiene el potencial necesario para cumplirlas.
- Propositiva: deberá poder apegarse a un Plan de Negocios.

Fuente: espanol.business-opportunities.biz